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你对世界的理解 , 正在阻碍你对世界的进一步理解

Aug. 28, 2019

    “常识”是什么?相信很多人都能答得出来,嗨,不就是“该干嘛就干嘛”吗。没错,我们日常80%的问题,都是靠常识来快速地判断和处理的。


然而常识的矛盾在于,它既能帮助我们理解世界,也会削弱我们的理解能力。有了常识,很多事情大家都不再去多加思索和观察。


换句话说,你对世界的理解 , 正在阻碍你对世界的进一步理解


今天为你推荐一本湛庐重磅新书——《反常识》。这是小世界网络之父、微软研究院首席科学家邓肯·瓦茨颠覆式新作,看书名就知道,它是冲着“常识”杀过来的。不过如果你同意这本书的所有观点,你压根没看懂这本书。



1这本书颠覆了什么


你是否认为


请社会名人做广告效果胜于普通人;

专家对未来事件的预测比外行人可靠;

加薪能提高员工的绩效;

从历史中学到的经验可以预测未来;

……


如果你的回答是肯定,那么,你可能已掉进了常识思维的陷阱。常识只是特别善于在事后“解释”事件,这种解释根本谈不上真正的理解。


《反常识》一书,根据最新的网络科学研究,以及商业、政治和日常生活中比比皆是、内容详实的决策案例揭示了反常识思维的3大定律:


常识:成功=99%汗水+1%的天赋

反常识第一定律:人生赢家都是概率赢家

你并不能做到预测结果,结果只能自己产生。想让成功稍微偏向你,只能依靠对概率的正确使用。


常识:老人言“做事要有规划”

反常识定律二:“搜索者”胜过“规划者”

不是每一个难题都要亲自去执行,在大多数时候,应该做一个搜索者。把注意力和资源,投注到寻找能够提供各种解决方案的人,这会产生更大的成效。


常识:流行=明星带货

反常识定律三:流行=大量的普通影响者+偶然的超级影响者

大多数的流行,并不是由一小部分起到触发作用的流量明星完成的,而是通过大量普通的影响者,在某种特定的网络结构创造的适当条件下,影响了一群容易受到影响的人。


2这本书出自谁手

邓肯·瓦茨,小世界网络之父,雅虎、微软两大顶尖研究院的首席科学家


他是宾夕法尼亚大学工程学院、传播学院和沃顿商学院教授,横跨工程学、商学、社会科学三大领域,是影响全世界的康奈尔大学“A.D.怀特博文讲座教授”。曾出版畅销书《小小世界》《六度分隔》。




不只是作者牛,连这本书的译者吕琳媛老师,也大有来头


她是电子科技大学教授,专注复杂网络与社会经济的研究,著有《重塑》一书。国家优秀青年科学基金获得者,曾入选2018年《麻省理工科技评论》“中国35岁以下科技创新35人”。



3这本书有什么用


跳出常识的4大误区不得不说,批评常识是一件棘手的事情,因为人人都觉得它是好的。


这本书直接指出,我们依靠直觉、经历和共识得出的常识解释,经常会掩盖一些推理的错误,包括:个体行为产生的误区,集体行为产生的误区,意见领袖影响力产生的误区,以及历史事件产生的误区


举个例子,哪怕乔布斯就是苹果公司不可或缺的领导者,但这也只是一个特例,而不是所有公司的常例。
常识往往让我们会将公司的成功归功于一个强大个体的作用,这就是心理偏见和文化信仰共同作用的结果。
反常识告诉我们,公司的业绩其实很少受CEO行为的影响,更多的是由行业总体情况或整体经济环境等个人领导者无法控制的外部因素决定的。


收割反常识思维3大红利从预测到迅速反应、从“规划者”到“搜索者”、从追求结果到系统思考,“反常识”的三大红利就是这个时代的红利


举个例子,zara就是一家“反常识”的服装公司。一般的战略规划总是要求先对未来进行预测,而它则是更注重实际变化,然后快速地做出反应。


只要你能多线思考,加速认知,常常颠覆,以“反”脱离惯性和套路,解决具体问题,我们就会找到各个商业领域所隐含的可能性。


双向效能,为企业也为个人“常识既能帮助我们理解世界,也会削弱我们的理解能力”,冲着这句话,你值得打开这部精彩之作,品读复杂世界背后的思想魅力。反常识,可能就是一个人/组织变好变强的开始。


如果你不太明白这句话的含义,没关系,在书中你会看到详尽的阐释,包括它对各行各业,如政策、规划、预测、商业战略、市场营销和社会科学的影响、反思、实践。


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转自 - 湛庐阅读